Aalto University Executive Education Ltd
Online-Kurs über Ziele und Schlüsselergebnisse für das Leistungsmanagement
Helsinki, Finnland
Kurs
DAUER
27 Std.
SPRACHEN
Englisch
TEMPO
Teilzeit
BEWERBUNGSSCHLUSS
FRÜHESTES STARTDATUM
STUDIENFORMAT
Fernunterricht
Die Ziele und Schlüsselergebnisse für das Leistungsmanagement vermittelt Ihnen die Fähigkeit, messbare Ziele zu setzen, zu verfolgen und zu erreichen und so operative Spitzenleistungen zu gewährleisten. Tauchen Sie ein in die praktischen Anwendungen von OKRs und lernen Sie, kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeiterengagement durch Gespräche, Feedback und Anerkennung (CFRs) zu integrieren. Verändern Sie Ihren Ansatz zur Leistungsbewertung mit einem dynamischen und ansprechenden OKR-System, das die Bemühungen des Einzelnen mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt, um in der modernen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.
Dieser umfassende Kurs wurde sorgfältig ausgearbeitet, um Ihr Verständnis von Leistungsmanagement zu vertiefen, indem Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) effektiv genutzt und Gespräche, Feedback und Anerkennung (CFRs) integriert werden. Dieser Kurs ist so konzipiert, dass er einen reibungslosen Übergang von konventionellen Leistungsbewertungsmethoden zu einem lebendigen und interaktiven OKR-System ermöglicht und die Abstimmung zwischen den Bemühungen des Einzelnen und den übergreifenden strategischen Zielen des Unternehmens deutlich verbessert.
Leistungen
- Erfahren Sie mehr über den Übergang von traditionellen Leistungsinstrumenten zum modernen OKR-Rahmen und darüber, wie dieser die individuellen und organisatorischen Ziele besser aufeinander abstimmen kann.
- Entwickeln Sie die Fähigkeit, klare und messbare OKRs zu erstellen, die die Leistung und die strategische Ausrichtung in Ihrem Unternehmen fördern können.
- Erforschung von Methoden, die sicherstellen, dass OKRs auf verschiedenen Ebenen der Organisation einen kohärenten Beitrag leisten.
- Erfahren Sie, wie Sie einen kontinuierlichen Dialog, Feedback und Anerkennung in den OKR-Prozess integrieren können, um das Leistungsmanagement zu verbessern.
Der Kurs ist ideal für Berufseinsteiger sowie fortgeschrittene Fachkräfte.
- Berufsanfänger, die Rollen übernehmen, in denen es um die Festlegung und Verfolgung von Leistungszielen geht. Zu dieser Gruppe können Juniormanager, Teamleiter und Koordinatoren gehören, die verstehen müssen, wie sie die Bemühungen ihres Teams auf die Unternehmensziele ausrichten können.
- Fortgeschrittene Fachkräfte, darunter Manager und Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene, profitieren von diesem Kurs, da er ihr Verständnis von OKRs und fortgeschrittenen Performance-Management-Techniken vertieft. Diese Personen sind wahrscheinlich für die Implementierung von Performance-Management-Systemen, die Abstimmung der Abteilungsziele mit der Unternehmensstrategie und die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung verantwortlich.
Inhalt und Zeitplan
Tauchen Sie ein in die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen von OKRs und erwerben Sie das Fachwissen, um OKRs zu entwickeln, umzusetzen und zu überwachen, die zu Ihrem individuellen Organisationskontext passen. Der Kurs legt den Schwerpunkt auf kontinuierliche Verbesserung, strategische Ausrichtung und die menschlichen Elemente des Leistungsmanagements und befähigt die Teilnehmer, eine Kultur der Transparenz, Verantwortlichkeit und des Engagements in ihren Teams zu pflegen.
Der Kurs ist in 5 Module gegliedert, die sich jeweils auf ein bestimmtes Thema konzentrieren. Sie können den Kurs flexibel in Ihrem eigenen Tempo absolvieren.
Module
- Ziele und Schlüsselergebnisse - Erste Schritte
- Modul 1: Performance Management und OKRs
- Modul 2: Ableitung effektiver OKRs
- Modul 3: OKR-Implementierung
- Modul 4: OKRs steuern
- Modul 5: OKRs und Gespräche, Feedback und Anerkennung (CFRs)
- Kurszusammenfassung - Abschluss
Lernziele
- Erläutern Sie die Entwicklung und Bedeutung von OKRs im modernen Performancemanagement und vergleichen Sie sie mit traditionellen Tools wie der Balanced Scorecard.
- Erstellen und kategorisieren Sie klare, spezifische und messbare OKRs und unterscheiden Sie zwischen verbindlichen, angestrebten und Lernzielen.
- Implementieren Sie OKRs innerhalb einer Organisation, etablieren Sie effektive Tracking-Systeme und stellen Sie regelmäßige Aktualisierungen und Ausrichtung an strategischen Zielen sicher.
- Wenden Sie Konzepte der expliziten und gerichteten Ausrichtung an, um den zusammenhängenden Beitrag von OKRs auf allen Organisationsebenen sicherzustellen.
- Integrieren Sie kontinuierliche Gespräche, strukturiertes Feedback und aussagekräftige Anerkennung im OKR-Framework, um das Leistungsmanagement und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.
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