London Business Training & Consulting

Management Accounting Essentials

In diesem Kurs wird das Wesen des betrieblichen Rechnungswesens erklärt und wie es die Entscheidungsfindung der Manager unterstützt. Er befasst sich mit den Auswirkungen, die unterschiedliche Kosten- und Mengenniveaus auf das Betriebsergebnis haben. Der Kurs zeigt auch, wie Budgets zur Kontrolle und Überwachung der Leistung einer Organisation eingesetzt werden.

Der Kurs wird mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte abgeschlossen, gefolgt von einer Übung zur Aktionsplanung, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar nach Ihrer Rückkehr zur Arbeit anzuwenden. Die Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.

Agenda

Bilanzierung von Entscheidungen

• Hauptmerkmale von Buchhaltungsinformationen
• Die Rolle der Informationstechnologie
• Kommerzielle Ziele
• Capex und Opex

Die Schlüsselbeziehung - Kosten, Volumen, Gewinne

• Kosten für die Entscheidungsfindung
• Breakeven-Analyse
• Arten von Gewinn
• Kostenmanagementstrategien

Kontrolle durch Budgetierung

• Unternehmenspläne
• Budgets und Prognosen
• Arten von Budgets
• Verhaltensaspekte der Budgetierung

Management Accounting - Bedeutung des Stakeholder Value

• Definition der Identität und Gruppierung der Interessengruppen
• Definition des Stakeholder-Wertes jeder Gruppe
• Schaffung eines geeigneten Spektrums von Leistungsindikatoren

Kursrückblick

• Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
• Aktionsplanung

Zielgruppe

Dieser Kurs ist geeignet für:

• Mitarbeiter, die für die Budgetvorbereitung und Berichterstattung verantwortlich sind.
• Manager, die Budgetinhaber sind oder Budgetverantwortung tragen.
• Mitarbeiter mit Planungsverantwortung, die ein tieferes Verständnis für Kosten und Budgets benötigen.

Lernerfolge

Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:

• Verstehen Sie, wie die Finanzfunktion eine Entscheidungsunterstützungsstruktur für Manager erstellen kann.
• Erläutern Sie die Beziehung zwischen Kosten, Volumen und Gewinn und warum dies für Manager wichtig ist.
• Erläutern Sie den Umfang der Budgetierung als Planungs- und Kontrollinstrument.
• Implementieren Sie an Ihrem Arbeitsplatz einen Aktionsplan mit den im Rahmen des Kurses erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.