London Business Training & Consulting

Strategische Führung

Die engagierte Fähigkeit, Chancen vorauszusehen und die Zukunft zu gestalten, ist natürlich das Terrain strategischer Führung. Paradigmenwechsel, die unglaubliche Möglichkeiten für Innovation, Erfolg und die Befähigung der Belegschaft zu Wachstum und Leistung eröffnen. Dieser Kurs bereichert Ihre Führungskarte und bereitet Sie darauf vor, Ihr Unternehmen und seine Blaupause zu verändern.

Veränderungen sind allgegenwärtig und oft mit Herausforderungen behaftet, aber sie sind ein notwendiger Faktor in der Wirtschaft. Stellen Sie sich auf die richtige Seite des Wandels, damit der Zufall durch klare Pläne ersetzt wird. Wenn Sie verstehen, wie Sie Perspektiven und Menschen durch den Veränderungsprozess mobilisieren können, wird der Prozess reibungsloser ablaufen.

Der Kurs wird mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte abgeschlossen, gefolgt von einer Übung zur Aktionsplanung, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar nach Ihrer Rückkehr zur Arbeit anzuwenden. Die Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.

Agenda

Nutzen Sie Ihre Stärken für die Wirkung von Führungskräften

• Wie man Autorität, Einfluss und Macht nutzt
• Führungskräfte, die einen Unterschied machen
• Tools zur Analyse der Stärken von Führungskräften
• Wirkung erzielen

Führungsstrategie

• Generieren neuer Ergebnisse und Optionen
• Aufbau erfolgreicher Geschäftsmodelle
• Strategische Planung für Führungskräfte
• Skalierung des Geschäftserfolgs

Veränderungen führen und ermöglichen

• Veränderungen durch Widerstand bewältigen
• Best Practice für Führung
• Organisationskultur und -klima
• Theoretische Rahmenbedingungen PESTLE-Modell

Führung Ziel und Richtung finden

• Neue strategische Karten erstellen
• Sektoranalyse und Modellierung
• Voraussetzungen für eine Änderung der Strategie

Änderungsprozess verwalten

• Störende Natur des Wandels
• Der Change Management-Prozess
• Das Change-Team ausrichten
• Führungswechsel
• Vorgehensweise in der Praxis

Verständnis und Diagnose des Änderungsbedarfs

• Argumente für Veränderungen schaffen
• Datengesteuerte Regressionsanalyse
• Bedürfnisse gegen Bestrebungen
• Systemische und endemische Probleme

Ein Agent des Wandels sein

• Der Leiter der Veränderung
• Veränderung von Zyklen und Mustern
• Aus Krisen und Herausforderungen lernen

Kursrückblick

• Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
• Aktionsplanung

Zielgruppe

Dieser Kurs ist geeignet für:

• Organisationsleiter, Chief Officers, Vorsitzende, Vorstandsmitglieder, Direktoren und Unternehmer.
• Abteilungsleiter.
• Leitende Angestellte und hochrangige Führungskräfte.
• Change Manager und Führungskräfte.
• Senior HR, Business Analysts und Compliance-Rollen.

Lernerfolge

Nach Abschluss dieser Schulung können Sie:

• Aktivieren Sie die operativen Kapazitäten aller strategischen Geschäftsbereiche mit Einfluss, Autorität und Macht.
• Überarbeitung der Unternehmensstrategie und Geschäftspläne.
• Navigieren Sie durch interne und externe Kräfte, indem Sie herausragende Führungstreiber hervorheben.
• Kontextualisierung des Wandels und seiner Auswirkungen auf die Strategien des Veränderungsmanagements.
• Nutzen Sie die Leistung, Effektivität und Nützlichkeit des Change-Teams und der Change-Agenten.
• Erforschen und impfen Sie die Organisation anhand von Veränderungsproblemen, Herausforderungen und Bedenken.
• Implementieren Sie an Ihrem Arbeitsplatz einen Aktionsplan mit den im Rahmen des Kurses erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.